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原标题:iPhone 进化论 ①:2007 手机革命

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iPhone 发布在即,这也是 iPhone 发布的第十个年头。这十年来,手机市场发生了翻天覆地的变化,深圳交互设计,唯有 iPhone 在不断进化,一直立于不败之地。iPhone 究竟有什么魅力,能支撑起市值超过 8400 亿美金的苹果? 选取了历代 iPhone 中的代表,希望通过这一系列回顾,带你一起探寻 iPhone 十年来的进化轨迹。

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还记得第一次见到 iPhone 是什么时候吗? 我第一次见到 iPhone 的时候还在上初中,当时国内某本数码杂志上有过寥寥数页的介绍,草草翻完之后,深圳APP UI设计公司,我对智能手机有了全新的认识:

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iPhone 居然会依照 环境自动调节屏幕亮度,太™智能了! 同学一脸不屑地 diss 我:

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苹果?那个做 MP3 的?要我就买诺基亚 N95! 2007 年,有一部双侧滑盖手机疑惑是多少中学生的梦想。触控屏的体验太糟糕了,以致于没多人相信 iPhone 能做出一部体验优秀的触屏手机。著名科技媒体 TechCrunch 当时评论道:

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拿虚拟键盘发短讯、写邮件就像在用拨盘电话一样。假如 当有人因为选择 iPhone、放弃黑莓而感到后悔时,请不要太惊讶,因为他们每天在路上都要多花一个钟头来打字。

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iPhone 初代与它同期的对手们,图片来源:Gsmarena 就连苹果,一开始也不想做触屏手机。 当时苹果内部有两套解决方案,一套是由「iPod 之父」托尼 · 法戴尔(Tony Fadell)操刀的 iPhone P1,要紧 是通过实体滚轮进行操控;另一套方案则是前苹果高级副总裁斯科特 · 福斯托尔(Scott Forstall)领导,他选择了新颖的「全触屏」作为交互手段——通过 激烈的斗争之后,这场苹果公司的「内战」最终以 P2 的胜利而告终。 2017 年初,爆料人桑尼 · 迪克森(Sonny Dickson)演示了一段 iPhone P1 的工程机录像,深圳用户体验设计

,要是 iPhone 采纳 滚轮式操作的话,大概是如此 的:

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初代 iPhone 的滚轮模式操作,图片来源:YouTube 没有人想要一部这么难用的 iPhone 吧?

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 2007 年 1 月 9 日,乔布斯带着还有一大堆 Bug 没解决的 iPhone 召开了盛大的发布会。 在此之前,他基本整整练习了五天,深圳用户体验设计

,每一天 iPhone 都会出现各种各样的 Bug,不是断网确实是 死机,甚至直截了当 关机黑屏——假如 不按照既定的流程操作,iPhone 就会出现咨询 题,当时的情况特别 糟糕:

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iPhone 能够 播放歌曲或者视频的一部分,但要完整播放的话,系统就会崩溃。假如 你先发电子邮件再上网,那么没有咨询 题, 广州UI设计公司,但假如 你反过来操作,iPhone 可能就无法运行。通过 几个小时的测试,iPhone 工程师们终于找到所谓的「黄金之路」,只要通过一组特定的任务、按顺序去执行操作,那么 iPhone 看起来就像是一部能够正常运行的手机。 真是为台上的乔布斯捏一把汗。

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图片来源:Business Insider 与以往的苹果产品一样,初代 iPhone 第一眼打动你的,依然 设计。 iPhone 的前面板只有一颗 Home 键,其他操作几乎全靠触屏完成,这就要求触屏需要有灵敏的性能。当时 iPhone 采纳 了德国 Balda 的触控屏,那是世界上为数不多能够供应高性能小型触控屏的供应商,上面覆盖了来自美国康宁的保护玻璃——在 iPhone 之前,康宁的钢化玻璃要紧 是用于汽车的挡风玻璃上。 初代 iPhone 背壳的要紧 材质是铝合金拼接塑料,同时期大部分手机都采纳 工程塑料作为机身材质,金属背壳能够特别 好地提升 iPhone 的质感。事实上,苹果一直致力于尝试各种材质,十年来,塑料、玻璃、金属轮番出现在历代 iPhone 当中,每一次苹果都能玩出花来。

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iPhone 拆解,图片来源:iFixit iPhone 超前的产品设计,连黑莓创始人迈克 · 拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)都看不知道:

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并不是每个人都能适应 在一块玻璃上打字,每台笔记本电脑、每部手机都会有一个实体键盘。我认为我们的设计给我们带来了更多的优势。 从硬件上看,2007 年的初代 iPhone 真的没什么优势——不支持 3G 网络,没有 GPS,主摄像头只有悲哀 200 万像素,跟最新的 iPhone 7 Plus 比较一下,你就懂这十年来苹果在拍照上有多努力了:

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iPhone 拍照对比 iPhone 7 Plus,图片来源:The Verge 这也难怪当时手机市场的老大微软和诺基亚会不屑一顾。 2007 年 4 月,在时任微软 CEO 史蒂夫 · 鲍尔默(Steve Ballmer)看来,iPhone 不过一个小众玩物:

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iPhone 全然 没有机会能够获取大量的市场份额,没有机会。这不过一具500 美元的补贴项目,他们可能会赚特别 多钞票 ,但假如 你把眼光聚焦在 13 亿的手机市场上,我更希望能够把我们的软件运行在那些 60%、70%、80% 的设备上,而不是 2% 或 3% 像苹果可能推出的设备那样。 关于 那时候的微软来讲 ,少数人喜欢的 iPhone 并不能帮他们卖出更多的软件,因此也就不具备更高的价值。

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图片来源:The Verge 只是,手机巨头诺基亚可不这么想,事实上,诺基亚内部基本有人意识到 iPhone 蕴含着巨大的潜力。早在 2004 年,诺基亚就认为智能手机将会是以后 发展的方向,同时 操作系统将会是核心竞争力。 然而 ,当诺基亚开始构筑移动操作系统的时候,他们发现美国西海岸的传统计算机行业拥有着巨大的技术优势,前诺基亚董事长的约玛 · 奥利拉(Jorma Ollila)曾在其自传《Against All Odds》中反省道:

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我们意识到了那个 咨询 题,但从某种程度上讲,我们无法同意 正在发生的事情,许多大型项目正在进行中,我们正在预测下一季度的销售情况。当时,我们应该更着眼于以后 的。 对一家公司来讲 ,最糟糕的情况是资金耗尽、濒临破产,但比这更糟糕的,或许是巨大的成功。

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图片来源:Financial Times 假如 当时乔布斯选择了滚轮版 iPhone;
假如 当时乔布斯在发布会上的演示搞砸了;
假如 诺基亚抢在苹果之前发布了革命性的智能手机;
…… 别开玩笑了,世上哪有那么多假如 ,记得一件事就够了——2007 年 1 月 9 日,在 Macworld 大会上,乔布斯穿着三宅一生的定制款黑色圆领羊毛衫、Levi’s 501 蓝色牛仔裤、New Balance 992 运动鞋,喝了一口水,缓缓地揭开了手机革命的大幕:

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这一天,我基本期待了两年六个月了。每隔一段时刻 ,就会有一个革命性的产品出现,然后改变一切。

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